Roldenken tools

Deze pagina is nog niet compleet. De aankomende tijd zal deze gevuld worden met de diverse tools van roldenken. Vraag je roldenk coach om het wachtwoord om toegang te krijgen tot de informatie. 

Werkoverleg

Het werkoverleg in roldenken helpt teams om inzicht te krijgen in de status van de cirkel en om obstakels weg te nemen. Het overleg volgt een vaste structuur, met onder meer een check-in, rapportages van terugkerende taken en indicatoren, projectupdates en een agenda waarin spanningen worden behandeld. Deze structuur zorgt ervoor dat iedereen betrokken is, duidelijkheid heeft en actie kan ondernemen waar nodig.

Wat hier nog komt: groeipad werkoverleg

Roloverleg

Het roloverleg in roldenken helpt om 'spanningen' om te zetten in duidelijke afspraken en verwachtingen. Tijdens dit overleg kunnen teamleden voorstellen doen om rollen aan te passen of nieuwe rollen te creëren, waarna er vragen, reacties en bezwaren worden besproken. De structuur van het overleg zorgt ervoor dat elke spanning zorgvuldig wordt behandeld en dat voorstellen veilig zijn om uit te proberen.

Wat hier nog komt: groeipad roloverleg 

Facilitator rol 

De facilitator-rol zorgt ervoor dat werk- en roloverleggen soepel verlopen volgens de spelregels. Deze persoon houdt het proces scherp in de gaten, legt stappen uit, kapt af waar nodig, en beantwoordt vragen over het proces in ‘time-outs’ om het overleg op koers te houden. De facilitator is geen leidinggevende of motivator, maar een neutrale procesbegeleider die helpt om het overleg effectief en gestructureerd te laten verlopen.

Wat hier nog komt: groeipad facilitator rol

• Secretaris rol + groeipad
• Lead link rol + groeipad
• Rep link rol + groeipad
• Groeipad roldenk beoefenaars
• Ontwikkelpad zelforganisatie 
• Spanningen verwerken, wat zijn de stappen
• Het projectenbord
• Indicatoren opstellen 
• Strategie bepalen 
• Policies en domeinen
• Verdiepende vragen
• HR tools